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铸造厂员工的离职成本大不大!

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铸造厂员工的离职成本大不大!

发布日期:2019-08-26 作者:贵州铸造 点击:

    目前大环境下,铸造厂一停工,炉工、打磨工等一线工人基本上也没有经济来源了,家里需要经济支撑,不得已再谋新职。有的铸造工人远走东北、西北,更有甚者去南方,在贵阳铸造虽有各种生活环境不适应,但是能开工资就会留下来干。等老东家铸造厂重新开工时,招炉工等一线人才,却不好招,今年比以往招聘应聘都频繁,如果工资有保障,谁会背井离乡?一个铸造厂员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说,铸造核心技术人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。

 

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  更为纠结的是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。员工3个月离职和2年离职,差别很大!关于员工离职的原因,你当然可以引用某位名人的观点,无非就是两个:钱没给到位、心委屈了。不同层级、不同工作年限的员工提离职,其实有更复杂、包罗万象的原因。在贵州铸造5年以上的员工,忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,我们需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,谁发展的慢就成了被淘汰的对象,员工疏于学习、停滞不前,必然被企业疏远和冷落;企业发展太慢,员工的上升空间打不开,事业心重的员工看不到新的希望,必然会另谋高就了。


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